Миссия университета

Миссия университета: быть опорой в реализации стратегических целей пространственного и экономического развития региона и его человеческого капитала.

Стратегическая цель университета: трансформация университета в региональный опорный отраслевой научно-образовательный центр, ведущий подготовку высококвалифицированных кадров нового поколения, нацеленный на получение новых научных результатов, способствующих пространственному и экономическому развитию Нижегородской области и укреплению технологического суверенитета Российской Федерации.

Для достижения стратегической цели программы развития определены ключевые направления, описывающие качественные и количественные характеристики университета к 2032 году:

1) Передовые исследования и инновации: университет – центр передовых научных исследований и инноваций для архитектурно-строительного комплекса, соответствующих актуальным задачам Стратегии социально-экономического развития Нижегородской области и Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. К 2032 году объём средств от исследований, разработок, научно-технических услуг и реализации творческих проектов по договорам с организациями реального сектора экономики и за счёт средств бюджета субъекта РФ и местных бюджетов вырастет до 300 тыс. рублей на 1 НПР. В университете к 2032 году будет создано не менее десяти новых научных и/или научно-образовательных центров и лабораторий.

2) Кадры и человеческий капитал: университет – центр непрерывной подготовки кадров нового поколения в сфере урбанистики, инженерии, креативных индустрий, IT, инженерной экологии; центр развития интеллектуального потенциала региона в профильных областях деятельности вуза. К 2032 году количество обучающихся по образовательным программам высшего образования достигнет 7 тыс. человек. Средний балл ЕГЭ абитуриентов, зачисленных в 2032 году на образовательные программы бакалавриата и специалитета в рамках КЦП, составит не менее 73 баллов. В университете будет создано не менее двух новых институтов: институт дизайна и институт информационных технологий.

3) Центр общественной и культурной жизни: университет – центр общественной и культурной жизни города и региона, открытый во внешнюю среду; центр генерации и воплощения молодежных инициатив и социокультурных проектов. К 2032 году доля студентов, вовлеченных в реализацию молодежной политики и имеющих достижения в рамках внеучебной деятельности, увеличится вдвое и достигнет 60 %. Доля площадей университета, трансформированная и приспособленная к «гибкому» использованию обучающимися университета и межвузовскими студенческими объединениями, составит не менее 20 %.

4) Институциональная трансформация университета: в университете модернизированы системы управления всеми бизнес-процессами с включением принципов проектного управления, а также сервисов созданной цифровой платформы. К 2032 году доля бизнес-процессов, реализующихся в университете при помощи сервисов цифровой платформы, составит не менее 80 %.

Образовательная политика.

Главный приоритет политики в области образования – на основе создания новой образовательной экосистемы университета обеспечить повышение практикоориентированности, доступности и качества образования, усилить роль Нижегородской области в качестве одного из передовых центров национальной системы образования в области строительства, архитектуры, дизайна и смежных областей.

Политика в области научно-исследовательской деятельности

Общей целью политики Университета в области научно-исследовательской деятельности является создание новых и развитие существующих научных школ университета на основе актуализированного перечня направлений развития архитектурно-строительного комплекса.

Политика по развитию человеческого капитала

Общей целью политики является создание и использование эффективных механизмов развития и мотивации имеющихся кадров и механизмов привлечения и закрепления лучших преподавателей и управленцев из внешней среды.

Политика по развитию инфраструктуры

Неразрывная связь образования, науки и архитектурно-строительной специфики вуза являются главный инструментом в рассмотрении эволюции университетского городка. Все изменения должны базироваться на работах профессиональных архитекторов и студенческих проектах, продиктованных необходимостью решения как утилитарных, так и идеологических задач, и должны привести к превращению университетского кампуса в современное жизнеспособное общественное пространство.

Кампус должен рассматриваться как точка притяжения будущих и нынешних молодых строителей, архитекторов, урбанистов, дизайнеров, экологов, культурологов, а также место консолидации усилий преподавателей, экспертов, специалистов, партнеров, инвесторов для реализации совместных задач по развитию образования, науки и общества в целом.

Политика в области цифровой трансформации

Цифровая трансформация ННГАСУ в период 2023-2032 гг. представляет собой целостное изменение университета. Это изменение должно стать одной из основ в создании современного, открытого, мобильного университета. Целью цифровой трансформации является переосмысление всех процессов, протекающих в ННГАСУ в контексте применения современных информационных технологий. За счет внедрения электронных сервисов планируется сделать вуз более открытым и удобным как для обучающихся, так и для всех категорий работников, а также существенно снизить трудозатраты на обеспечение текущей деятельности, тем самым направить больше ресурсов на развитие университета.

Социальная миссия образовательной организации

Социальная миссия Университета направлена на повышение интеграции с внешней средой посредством расширения участия ННГАСУ в жизни региона и страны, в том числе путем формирования и реализации повестки социального, экономического и технологического развития, а также вовлечения сотрудников и обучающихся в решение текущих и перспективных задач развития Нижегородской области.